Ai super-analitici

Messaggio ai super analitici, vi faccio un regalo : vi consiglio questo libro.Un libro che per me è stato importante. Mi ha fatto passare da una persona con tendenze che andavano verso l’iper analitico ad approcci diversificati a seconda del contesto. Il concetto di fondo è che una maggiore analisi può portare a risultati peggiori (anche dannosi) rispetto a un approccio meno analitico. Il quando questo è vero ve lo lascio scoprire nella lettura. Può non piacere a tutti… soprattutto agli iper-analitici irrecuperabili (che però hanno torto ).

Greetings

Grateful for all the things in you’re life. Grateful for all the pain you’ve suffered..grateful for all the happiness you’ve achieved, grateful for all the challenges you’ve have faced..grateful for…life itself It makes you believe in you’re self. It makes you feel like you can do anything in the worlds. As if nothing can stand in you’re way. Even if people try to stop you, they will always lose. You will always succeed..even if you fail. That’s what life is. Sometimes it makes u feel useless, other times it makes you feel strong..we are all humans. We together make a great team. We are united. Loved ones, enemies, haters, bullies, we are all humans. The people that don’t have a heart are the ones that has it broken. The kindest people are the ones that suffered the most. In the… Leggi tuttoGreetings

Capire i Principi, il Modello Iterativo e le Chiavi

Prima di entrare nei dettagli di Enterprise Design Thinking, analizziamo i suoi principi fondamentali, scopriamo i modelli iterativi e diamo un’occhiata alle chiavi. I principi guidano te ed il tuo gruppo Guarda ai problemi e alle soluzioni come a una conversazione continua Un focus sui risultati per gli utenti Dai la priorità ai bisogni delle persone che useranno la tua soluzione. Il successo non è misurato da caratteristiche o funzioni ma è calcolato dal modo in cui sono soddisfatte le esigenze degli utenti. Reinventarsi di continuo Tutto è un prototipo! Tutto, anche i prodotti e le soluzioni già esistenti. Quando consideri qualsiasi cosa come un’ulteriore iterazione, puoi portare nuove idee anche ai problemi più vecchi. Gruppi diversi responsabilizzati Gruppi diversi generano più idee di quelli in cui tutti la pensano allo stesso modo, perché prospettive diverse generano idee differenti e aumentano le possibilità di fare un passo in avanti. Membri diversi… Leggi tuttoCapire i Principi, il Modello Iterativo e le Chiavi